ここ一週間、世間は吉本興業の話題で持ちきりである。
TVをつけても「闇？直？何営業？」「契約解除、いや解除を解除･･いやそれを解除。」とか「なんちゃらの乱」など、論点が目まぐるしく変わる。
今回の「めでたい会議」では、この”一連の騒動”について話してみることにした･･･なんてことは無く。
吉本興業社長の記者会見を見て、リスが言った一言。
「説明能力って大事やな。隊長も、まずまずヤバイで。」に端を発した、『伝えること』についての緊急会議です。
リスの「隊長ヤバイで」観
隊長と話している時、「何を？」「誰が？」「どういう意味？」と聞き返す事が多い。
聞き返してみたものの、もう一度口を開けば、先程と全く同じ説明をする。デジャブかと思いつつ、「だ・か・ら～、何を？」と、これまた質問を返すことになる。
隊長の説明パターンは、ふたつ。
B：感想から述べて内容が後回しになり、事実がわからない場合。
この状況になるのは、たいてい仕事に関すること。
打ち合わせから帰ってきて、第一声の報告は、たいてい意味がよくわからない。
私は早く打ち合わせの内容を理解したいのに、なんでわざわざ遠回しに言うのか？誇張したいから焦らすのか？と分析してみたものの、ただ単に‥説明するのが苦手なのだと、ある時気づいた。
したがって、こちらからの聞き取り（質問）形式によって、私は理解を深めていくというのが毎度のパターン。
先日の2つの会見を見ていて‥
何かを伝えるにあたって、“ 説明能力がもたらす印象の差 ” を目の当たりにした気がした。
隊長自ら、自身の説明力に迫る
では、その「ヤバい」説明能力の主‥隊長の頭の中で、何が起きているかを自らで分析。
そう言われてみれば、心当たりもいくつか。
小学校の国語で習った倒置法。言葉を発してから、「あぁ、今、倒置法だったな」と思うことも多し。英文の語順(主語→述語→内容)のような話しぶりに「それって、英語的な発想でその順番になるの？」とリスから突っ込まれたが、本人的には、これっぽっちの意識もなかった。
こうして、思うところを書き出してみると‥
傾向として「まずは感じたことを、主語を後回しの倒置法を使って話し、おや？何のことを話しているんだっけ？と迷走する。」と、まぁなんともおかしな人物像になってきた。
自分の自由さに、めでたさを感じる。
伝える目的において、私達の役割分担
説明ができない男・隊長のような構図になってきたが、「教える」ことについては、隊長のほうが向いている。
HP制作を行い更新方法を説明する際、最初はリスが担当していたが、いつからか隊長にバトンタッチ。
何度かやってみて、流暢な説明よりも、簡潔で言葉が少ない説明のほうが理解が深いと気づいたのだ。
したがって‥
・「教える」に関しての説明は、隊長担当
という役割分担をスタジオアントラップでは行っている。
こればかりは、素養というか個性有りきなので、適材適所で進めていく方針。
とはいえ、吉本興業の会見を見て、もう少し説明能力のスキルアップに努めたいと思う今日この頃。
もしものもしも‥
良くも悪くも、スタジオアントラップが記者会見をする事になった場合。
リスには、とある「料亭の女将」か、「法務のリス」を担ってもらおうと思う。
